La Meta - Reflexión

 

Narra una historia en la que el protagonista, Alex Rogo, enfrenta una crisis productiva; a lo largo de la trama él se va percatando con la ayuda de un antiguo profesor de física, de que las variables que se deben considerar para alcanzar con éxito una meta son infinitas; en su papel, se allega de colaboradores que conocen perfectamente el manejo de las diversas áreas de la compañía; juntos como equipo unen sus capacidades, conocimientos y habilidades para lograr ese objetivo estableciendo procesos de mejora continua que impacten de manera positiva en la productividad

Cuando Alex le dijo la situación de la planta, su profesor le indicó que a pesar de tener una eficiencia del 36%, ¿porqué tenía altos los costos de operación, y el nivel de inventario y la venta de productos seguía baja?. Su maestro le dijo que en los negocios no debe primar la eficiencia, sino más bien las utilidades, y para aumentar las utilidades se necesitaban 3 cosas:

• Se debe aumentar el ingreso a través de las ventas (Throughput).

• Se debe disminuir los inventarios (reservas de productos).

• Se deben disminuir los gastos de operación.

La eficiencia se mide en forma global y no aislada y se refiere a reducir el costo unitario, por lo que su profesor le pide seguir estos 5 pasos, y que luego le llamaría “Proceso de Mejora Continua”.

1.Identificar las restricciones (cuello de botella).

2.Aprovechar todos los recursos al máximo.

3.Establecer prioridades.

4.Elevar las restricciones del sistema.

5.Regresar al paso 1 para identificar OTRO NUEVO CUELLO DE BOTELLA

Estableció que lo primero era encontrar el cuello de botella en su planta, los cuellos de botellas son las restricciones del sistema. 

Jonah indicó que era cualquier recurso cuya capacidad es menor a la capacidad demandada. Y es muy importante, porque esel aspecto fundamental para identificar las restricciones del sistema que incide en el proceso global y por ende afecta directamente a la generación del margen de utilidad.

Luego de identificar los cuellos de botella, lo siguiente era trabajar al máximo la máquina que había generado dicho atraso. Después, estableció que las prioridades eran la de atender los pedidos atrasados, luego era elevar las restricciones a una mayor capacidad para no tener entregas atrasadas y empezar tener utilidades.

Otro aspecto, es que Rogo, siempre mantuvo a su personal con gran motivación y de trabajo en equipo.